闫友在总结讲话中指出，七月份公司各生产系统运行良好，工作计划执行到位，企业经营、财务状况等关键性指标超进度完成，现场管理、降库存工作成效显著，员工精神面貌焕然一新，企业发展欣欣向荣。 

　　就下阶段工作，闫友强调，一是启动并做好财务预算工作。要沉下心来做精做细财务预算工作，不浮于表面、不拖延敷衍；要充分发挥主观能动性，克服困难，做好逾期账款清欠工作；要以“百分之一的责任，百分之百的担当”，做好滚动指标测算，及时反馈企业财务状况；各子公司财务总监要提高政治站位，履职尽责，助力企业合规、高效经营。 

　　二是抓好安全环保工作。当前，防汛是公司安环工作的重点内容，是人命关天的大事、要事；公司将始终秉持“人民至上、生命至上”理念，主动担当尽责，全力做好汛期安全防护，落实落细各项防洪防汛工作任务。 

　　三是抓好现场整治与库房管理工作。铅冶炼厂与精铅稀贵厂，是公司现场整治与库房管理难度最大的单位，改进成效却更加显著，其实践证明事在人为，关键是高度重视、推行有力、执行到位。各单位、部门要认真学习取经，让现场管理工作上台阶、见成效。 

　　四是抓好去库存工作。今年以来，公司在制品库存连月下降，紧跟上了价格高位运行的市场节奏，为公司效益提供了良好支撑。下一步，要继续挖掘降库工作提升空间，持之以恒、久久为功做好此项工作。 

　　五是强化合规管理。企业各项工作务必遵循合规原则，严禁“以工代干”，严格按要求执行人力资源调配流程，员工岗位异动提级管理，确保公平公正；呆滞物资处置务必做实做细、确保合规；项目建设单位要强化外包队管理，杜绝偷工减料等违规行为。 

　　闫友还就加强网络安全管理、推进办公室督办事项等工作提出具体要求。 

　　曹晓扬主持会议并就抓好安全生产、防洪防汛、防暑降温、智慧矿山建设、合规管理、企业文化标识标牌建设等工作提出具体要求。